产品，什么时候发布，都是王逸来定。
而现在，全部放给了智家部门。
让他们自己发挥，自行决策。
有新的创意，立即组建团队头脑风暴，作出具体方案，立即报批。
审批通过，立即批研发经费，组建团队，进行研发。
研发出来，立即量产发布。
只要不是太过离谱的创新，只要不赔钱，王逸都会支持。
若是什么都加以限制，智家部门反而被限制发展了。
“感谢董事长信任，我们绝不让您失望。”孟庆振心情大好。
如此放权，足见王逸对他们的信任。
王逸摆了摆手：“当然，我放权了，责任也就落到你们自己身上，今后所有的项目都有直接责任人，第一责任人，第二责任人。每个签字的管理层，都是责任人。项目成了，所有人都拿奖金。项目失败了，所有签字的人，都得负责任。你们的考核，也都是看项目，看产出，看营收。”
说白了，权力给了，机会给了。
但kpi和责任制度，也都来了。
作为管理层，胡乱签字，拿着公司研发经费大水漫灌，什么垃圾项目都投，那可不行！
所有项目都得要求利润，创收就奖，亏损就罚。
但若是怕亏损，开始不作为，什么项目都不批，那也不行。
kpi在那放着。
每个管理层，每年，每个季度，都有kpi，都有内部竞争。
什么项目都不做，业绩上不去，也得下课。
王逸的策略，就是让各个管理层努力奋斗，为了完成kpi，多做一些优质好项目，把星逸智家做大做强，给公司创收！
半导体太烧钱，全靠手机、平板、电视、智家、美妆、服装等业务养着。
也正是因此
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