选。调整的依据不是个人的实力,而是根据对战术的理解程度,以及和队长的默契程度决定。
不以个人实力决定队长的规则,在忍界绝对是首次出现,这和整个忍界的规则都不同。
如果虎部队的成员不是战场新人,如果他们不是对宇智波悠心悦诚服,这个改变绝对会闹的沸沸扬扬,甚至引起轩然大波,根本等不到出现成果或重大纰漏,就会半途终结。
宇智波悠对此有很深的理解,之前他也教四四制战术的,但绝口不提更换队长的事情,严格按照忍界的规则,谁能打谁当小队长。
直到他相信已经获得了足够的威信,这才在完全控制的虎部队内部推行。
只有将最善于判断的忍者提拔为小队长,和总数17人的分队队长默契配合,才是完整的四四战术体系。
所谓的四四战术体系,自然是脱胎于大名鼎鼎的三三制,宇智波悠当兵的时候大约是最后一批演练这套轻步兵战术的步兵。
其实很少有人知道,1号设计三三制的出发点,竟然是因为兔子的士兵素质和装备太差下的无奈。
当年的兔子离远没有炮,距离一百米子弹不够,哪怕是贴身肉搏,士兵的身体也太过瘦弱,照样是吃亏的厉害。只有大约30米,双方互相投手榴弹的距离,是吃亏程度最小的范围。
所以兔子的战术追求的是冲到30米,将敌人炸的晕头转向,然后趁机冲上去拼刺刀。
怎么能接近到30米,成了急需解决的问题,能够想的办法只能依靠新战术。
但士兵素质差不仅仅是饿的太瘦,识字率也是无限接近零,战术设计的还不能复杂,不然就没法推广。
这么多苛刻的要求,最终才逼出来了三三制。
这套战术的核心思想只有两个,第一尽量减少伤亡,第二每个人同时只需要关心一件事。
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