一个档次的企业。
科创未来的董事长由郑理兼任，具体执行层面的总经理是鹅厂派来的高管。
郑理由于人在吉隆坡，因此很多事委派给李渺渺做决定，他只在关键节点上进行判断。
三月底科创未来成立后，进度进展很快，vr技术相对来说已经比较成熟了。
虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。
科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内vr上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。
李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。
单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。
以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”
供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”
“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是b或者c，这个价位拿不到a货。”
李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”
李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。
来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”
“vr和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”
“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”
“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利
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