然后说起来可能没人信。
惠普生产72年计算器，完全是因为他们老板和人开了玩笑，打了个赌才去研究的。
也就是那个赌约，让惠普在72年只花了3个月时间，弄出来的第一款真正意义是的，带液晶显示器的手持计算器。
然后那年剩下的7个月里，就卖出十万台售价395美金的计算器。
而且那款产品设计之初，是为大学计算机系的教授们用的。
并不是未来人们最熟悉的10个数字，加四个算法键和等于号的那种计算器。
光按钮就有60多个。
可仅仅是卖给科研机构，大学、还有其他研究人员，就卖了十万台。
也正是在计算器上大赚了好几年的钱，才让惠普会足够的资金去研究电脑。
甚至要不是计算器的利润支撑着，惠普当初好几款产品的失败，说不定早破产了。
这要是简化成肯定会打败专业计算器的普通版，一年能不能卖出百万台，只会被产量限制。
这比抢钱还赚钱，而是一定比先弄出电脑赚钱。
因为比起计算器，电脑在这年代的顾客群体，就和打印机一样只有公司和各种机构才会用到。
而计算器的受众就广太多了。
非专业领域，欧美普通人的心算能力，因为教育和语言的天然原因普遍不好。
安妮读的是最好的女校，而且已经读到十二年级，可一问她258乘以50，她就会抓瞎。
然后拿出这年代专门用来计算的计算尺。
一种在计算器出现前，全欧美人只要有计算需要，都会买的一种带游标卡尺的专用计算尺。
既然电脑还是小众，而且研发难度得以年计算。
李长亨当然会先选简单，又及其有市场的计算器了。
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