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首先，仅凭互联网平台，你很难收回成本——电影的形式注定了只能通过点播收回成本，那点播一次，开价多少呢
一旦互联网平台掌握了话语权，他们给的分账会比传统院线给的多吗？
业内有一项理论‘商场模式’——支撑中国电影。
文化产业里，除了电影外，都无非是两条路：一条吃死忠，或者有道德追求的人，让他们付大价钱，抓住一个这样的人当一百个人死命赚他钱；另一条路是吃大众，比方说包年、包月vip…
电影本来是吃死忠的那条路线的，但自从发展出了商场+影院的合体模式，情况就变化了，有非常多的周边衍生效应开始支持电影行业了，就是现代商场的生态打造，这给了电影行业一个有大投资且有尊严的内容生产的大环境。
有了商场，就有人流，有人流，才有可能有观众愿意进院线看电影！
所以，才能砸八个亿投资一部大制作的电影！
中国的院线生态——商场模式，每年能够支撑出至少五到十部顶级制作的好电影。
宋哥对这种理论嗤之以鼻孔，他是橙子票务的首席执行官，对全国院线布局很了解：
“跳出一线城市的视角，把目光投向三四五线就会发现，有大量电影院在商场中是一枝独秀的形式存在，甚至有一部分是商场已经完蛋电影院依然红火。
这说明影院本身是可以作为一个独立物种的，只是有商场支持可以过得更好，没有也不至于活不下去。”
张进点头：“三四线的商场很快就被网购干掉了！”
负责打理橙子院线的姚晓峰插了句话：“现在还有一块蓝海，高校影院，不用商场，在校门口搞块地用轻钢结构四个月搭一家影院出来，三万住校生一年可以搞五六百万票房…”
“那也有成本，高校也会有场
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