别，以老带新的局面要建立起来，每个组得有自己的专业特点和业绩考核！
感觉这一周时间，杜雯全都在搞这个。
让万长生当他的带头大哥，得罪人的事情她来背锅。
大美社的小伙伴们撇嘴不已，主要是嫌弃万万对不起杜杜。
多好的杜杜。
因为大家都是大学生了，江湖义气式的松散组织结构不可能走得长远，这个道理一说就明白。
杜雯唱黑脸抓管理，所有人是服气的。
这甚至让大美社里面极少数浑水摸鱼的懒散分子很快暴露出来。
大家平时其实多少也有点不舒服的。
这细化分组，各部门头头分小组，再各自招揽分强人手。
那些平时专业能力强悍，做事投入不拖沓的家伙，肯定成了抢手货。
杜雯甚至引入了各小组自行分配收入比例的管理办法，也就是各组类似小公司、工作室的架构，收入如何分配自行商议，然后对大美社拿到的业务进行内部投标甚至分包！
譬如万长生这次拿出来观音庙的衍生文创产品项目，显然就成了这种投标分包方式的试验品，不恶性比低价，但也不抹杀设计报酬，希望大家能明白自己的价值。
同样教学组、影视组这些纷纷抢着拉人挖人。
提前来培训校的那些大一新生肯定各组都在优先考虑，起码从主观能动性上值得信赖。
就凭这，万长生都觉得自己那百分之十的经纪人约，是不是有点欺负杜雯。
瞎子都知道，这能给他带来多大的经济利益！
杜雯自己倒是说得很轻松：“你的核心竞争力就是两条，第一是你自己本身的作品，只要你能不断出作品，夯实你的名气地位，你就能超越所有同龄人，甚至迅速攀升超过你那帮画家老哥，第二就是团队，大美培训校
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