上司也有犯错误或考虑不周的时候，在理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，副手要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法，如果一味对上司点头称是，会被人看作是个没有能力或胸无大志。
做一个优秀的副手，要听得进别人的批评，重要的是能够承认过失。即使某段时间风平浪静，决策是上司的功过，操作是员工的事情，副手也可以袖手旁观，但那样的话就必将感觉不到工作的压力，容易丧失客观的判断能力。
所以，作为副手要适应竞争环境的转变，敢于承担必要的责任才能积累经验，及时总结得失。此外，副手既要对上也要对下，因为管理的过程，必定会触动某些人的个性与利益，副手要替上司着想，不要怕得罪人，使各项管理措施顺利施行。副手要成为讨论者、倾听者、调节者，在上司和下属间架起一道沟通的桥梁，划解诸多矛盾，使团队合作达到默契。
我曾经也是副手，但是我觉得自己没有像吴市长当得这么合格。现在想起来，那时候的我还是有着不少的问题的，比如越级汇报工作，过于地显示自己的才能等等。
所以，我现在觉得自己很是庆幸，看来当初我提出让他作为自己的副手还真是一个非常明智的选择。
第二天上午，这次参加检查的几个部门的负责人都到我办公室来了。不过我刻意地把见他们的时间拖延到了临近中午下班的时候。
这几个人刚刚来到我办公室的时候吴市长就给我打来了电话，“那几家企业都签合同了。冯市长，还检查吗？”
我心里顿时大喜，不过却极力地在保持着稳重，“当然。不然我们这叫什么？那岂不是拿这次的常委会开玩笑吗？好了，我马上给他们布置工作。”
他笑道：“明白了。”
随即我就对这几个负责人进行了简
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