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可是他接下来说了一句：“冯院长，以前医院行政的各个科室在分管副院长签字的情况下也是可以报销一些必须的费用的，可是现在我不敢给他们报销了，这件事情很多人都有意见。”
我想了想后说道：“这样吧，如果副院长签字后就报销吧。”
他说：“但是这样一来的话就不好控制了，总得也要有个限额吧？”
他的意思我顿时就明白了：万一某位副院长把他所有的消费都以下面科室的名义拿去报销的话怎么控制？于是我说道：“每个科室每年先限额一万块钱吧，如果有特殊的需要的话，让下面科室打报告让分管副院长签字，最后由我签字才生效。哎！我也是没办法，我们医院以前的行政开支太厉害了，不控制不行啊。”
他说：“本来从财务管理的角度就应该这样。冯院长，现在一些医院采用收支一条线的管理模式，我觉得我们也可以采用这种模式。这样的模式对节约成本，控制过大的财务支出，防止有些科室设立小金库都是有好处的。”
我大喜，“是吗？那这样，麻烦你抽空写一个这种模式的简要说明先拿给我看看，然后有时间我再慢慢向你探讨学习一下。如果真的好，我们就采用这样的财务管理模式。”
他喜滋滋地离开了。
对于下属来讲，他们能够得到领导的赞扬和看重才是他们最希望的。其实当领导和当老师有时候是一样的：鼓励和赞扬对下属或者学生的作用往往很强大。
现在，我的心情也很不错，因为自己所管理的这所医院正在安装我设想的方向在运行，而且我也坚信，在未来很短的时间里面这所医院必将发生令人瞩目的巨大变化。
现在才仅仅是开始，春节后一切都会顺利地开着起来的。我在心里对自己说。
此外，我现在更深刻地领悟到了一点：作为一把手，牢牢掌
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