拿不出一分钱用来推广，苏珊只好一边去说服大学网站免费内嵌google搜索框，一边给google做许多创意性logo，美化页面。这两个举动，让google搜索的“回头客”越来越多。苏珊又去拉动广告商们投广告，紧接着googleadwords平台上线，广告主能自行管理广告投放，广告会根据人们的搜索词相应出现。此外，苏珊和团队还想出了竞价模式，出价越高，广告位置就越靠上，这也成了众多搜索引擎广告的模仿对象。终于，google赚到了第一桶金，google的商业化希望也浮出水面。
当苏珊生下二胎，所有人都以为她要转移重心到家庭的时候，她带着广告业务团队冲上收入金字塔的顶峰，吃下了全美41%的电子广告。
不安于广告业务现状，她又开始带着大家做起视频实验，2004年，youtube都还没有出现，google-video就诞生了。可惜不久后，“视频新星”youtube的出现，很快占据60%的美国网络视频观看总数，把google-video逼入窘境。就像滴滴快的没合并前，要斗个你死我活一样，youtube还是google-video的竞争对手，团队成员“干掉youtube”的士气满满，苏珊对youtube爱恨交加。而且她发现，如果没有google导流，google-video就离死不远了，于是苏珊决定立即停下google-video，转而兼并youtube。收购一家成立不到一年、没有收入、面临诸多法律追责，一开口还要价16亿美元的公司？有投资人直接写了篇文章说，“傻子才会收购youtube。”更受打击的是googlevideo整个团队，前两天还杀红眼的对手，就因为苏珊，他们要成为相亲相爱的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并
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