事情？”
张跃武略有几分尴尬，道：“矿上钱紧，能不能借点钱周转。等熬过了这几月，煤价起来就没有问题。”
做生意差现金是常事，互相周转很正常。从五月开始，煤炭一路下跌，跃武集团要支付巨额银行利息，每天还得负担企业基本运转费用，肯定很费力。侯沧海明白这一点，与妻子多次探讨过岳父如果资金边绷得太紧时如何处理。有了这个心理准备，侯沧海道：“需要多少钱周转？”
“周转一千万。下半年情况必然改变，资金回笼以后就还给你。”
此时张跃武对煤炭价格仍然持乐观态度。从2005年开始，高州开始整顿煤炭生产秩序，对年产3万吨以下煤矿一律关闭，对煤炭企业实行产、供、销、运、安全“五统一”管理。2007年，高州再次启动新一轮煤矿企业兼并重组。实现兼并重组有一个前提，就是要组建集团公司，还要求等量置换，比如，新增一个45万吨的煤矿，就必须关闭一个45万吨的煤矿。
张跃武和马文昌都是完成了煤矿兼并重组的赢家，只要煤炭行情转好，确实就能立竿见影地缓和资金压力。
在这一阶段，沧海集团资金压力挺大。
解决路桥公司、天上的街灯项目改造、杨永卫主导的沧兰商城都花了不少钱，更关键是黑河房地产项目犹如一个吞口，吞进去沧海集团大量自有资金。这让现金一向宽裕的沧海集团的资金链条也绷得很紧。但是岳父很难得地开口，侯沧海还是爽口答应周转。
三言两语谈妥周转之事，话题便转向马文昌。
“前些日子马文昌闹得厉害，这一段时间怎么消停了？”侯沧海一直以来有个预感，总觉得马文昌消停得很诡异，似乎有更大事情要发生。
“有些人就是贱，以前他们来骚扰，我找领导调解，找人谈判，能没用。后来护矿队以恶制恶，狠狠打
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