人由于主要来源于高州锁厂和江州面条厂，还比较稳定，其他部门招聘来的员工陆续出现离职现象。有来有往，有进有出，这对于企业来说也很正常，侯沧海看到辞职名单后敏锐地发现了潜在问题，决定在高速扩张的同时加强内部管理，免得基础不牢地动山摇。
“我们必须要请国际知名的咨询公司，等他们拿到管理方案以后，严格执行，这是提高管理水平最便捷的路。只不过，他们的价格贵得离谱，估计很多人会反对，还得认真考虑。”请咨询公司为公司做绩效体系（含薪酬体系）原本是杨兵提出来的，可是得知价格以后，杨兵慢慢开始打退堂鼓。
侯沧海道：“价格贵自然有价格贵的道理。西方国家工业化比我们早得多，积累了很丰富的经验。从本质上来说，这是人类共同财富，我们花钱就能拿过来，这是何等幸福的事情。我们不要怕价格高，就怕水平不高。而用什么来检验水平，最简单的指标就是价格。”
杨兵笑道：“你绕了一大圈，一句话可以总结，便宜无好货。”
“可以这样讲，沧海集团就要向国际一流企业看齐，老老实实当学生。但是，企业在不断发展，我们也不能等待咨询公司慢慢做方案。当务之急要将政府管理经验套用过来，将公司目标管理体系理顺，年初，给每个员工制订绩效目标，根据这个目标由直接主管进行不定期的辅导和调整，年中六月七月进行回顾和反馈，年底评估考核，要把绩效结果和激励机制挂钩。这些传统手法有效，我们不能自我贬低，也不能固步自封。”
当前山南企业普通有一个问题，很难给职能部门制订可以量化、令人信服的考核方案，特别是考核指标的量化和评估，往往是机关相关办公室人员根据一些上报数据拍脑袋想出来的，考核的公正性和公平性经常受到质疑。考核兑现后，矛盾就会凸现，员工离职往往在考核兑现后形成一个高峰。分析数据
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