然管理独立于沧兰体白金的综合心，由于新成立了沧兰研究所，综合研究心则更名为监察及综合信息心；主要助手程琳；
沧海集团目前还没有专门的内部监察体系，但是，侯沧海预料到随着企业扩张，监察体系迟早要完善，满脸大胡子的梁毅然是监察体系天然的掌门人。综合信息心合并为经济信息研究心和法律研究心。
副总裁王清辉从大学辞职出来，负责沧兰研究所。
侯沧海本人是出身于行政机关，担任过多年的办公室主任，自然而然将“集体领导、分工负责、班长定调”这一套民主集制的机制移植到了沧海集团，并且参照公司法设置了独董、监事等职务，形成整套的高层管理制度。在侯沧海思路，最核心的管理体制是五人形成的“班子”集体，既放权，又统一，是较适合沧海集团现状的管理办法。
其次，在人事管理，沧海集团最重要的改革在于设立了两条晋升轨道：一条走管理路线，也是为想成为经理、总监、副总经理、总经理的员工所准备；第二条是为专业人才提供的专家渠道。
这是仿照行政事业单位进行的晋升轨道，前者是公务员的职务体系，后者是事业单位的技术职称体系，两者结合成为沧海集团的用人体系。
之所以采用两轨制度，主要解决人才晋升制度，在沧海集团有大量工程师等技术人员，这些专业技术人员必然有一部分会晋升到‘经理’岗位，成为集团管理人员。有一部分专业技术人员智商高情商底，是优秀的专业技术人员，却极可能是糟糕的经理人。让这一部分人在专家渠道晋升，是公司和个人双赢的策略。
两条晋升轨道加虚拟受限股制度，形成沧海集团最基础的人事管理制度。
第三，在培训方案，沧海集团架子大，底子薄，又处于山南的第二城市，很难吸引到最优秀的人才，只能依靠自己培训。新员工、销售员
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